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简历编号为165278简历

创建日期:2016-02-23   更新日期:2021-02-25 11:01:31
湖南广播电视大学 | 行政副总、销售经理 |     | 现居湖南省 manbetx体育市

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基本信息

编  号: 165278 性  别: 男
年  龄: 50 学  历:
工作年限: 婚姻状况:
户  口: 湖南省 manbetx体育市 身  高: 170
居 住 地: 湖南省 manbetx体育市  

求职意向

希望地区: 湖南省   manbetx体育市
期望月薪:
期望从事的行业:
期望从事的岗位: / 管理岗

自我评论

本人有在外资企业及中小型民营企业管理的经历,有能力建立、整合不同的工作团队,具有解决复杂问题的能力。良好的职业操守,遵循职业道德,并具有成熟的职业心态。 

特长叙述

本人熟悉鞋业、塑胶五金行业、家具行业、门窗行业、电子、管理咨询行业。从2013年开始进入企业经营管理层面,作为企业决策人之一,我深刻理解如何去满足企业深层次的需求,如何解决企业业绩问题,如何解决人才使用、人才管理的问题,定好人力资源管理战略、选对人,以目标为导向,关注过程,带好团队。 如果公司的管理体系不够完善,给我机会,由我来完善。人力资源管理最核心的任务就是将企业的人材变成人才--最后变成人财(企业与员工共同成长与发展),只要您提供平台,我就能因地制宜的搭建公司的人力资源管理体系。

教育经历

起止时间: 1991-09-01 - 1993-07-23
专业名称: 教育行政管理
专业描述: 在求学期间,曾在暑期间打工(卖五金建材的门店)帮老板看店,期间主要是与人打交道,做销售方面的工作。那时太年轻,对于销售工作不大了解,只是按照老板教的去做,同现在的销售体系比较,觉得自己还不入门。

工作经验

起止时间: 1996-11-23 - 1998-10-16
所属行业: 制造业
担任职位: 行政人事主任
工作职责和业绩: 1996年11月━1998年10月在裕隆鞋材有限公司任行政人事主任;裕隆属台资企业,员工1000人。任职期间全面负责人事课、总务课的管理工作。 工作职责: 1、优化招聘工作,拓展招聘渠道及员工招聘工作的审批; 2、公司人力状况的分析及负责主导新进人员的教育训练工作; 3、本公司各项规章制度培训、宣导与监督落实及员工关系的管理; 4、推进企业文化建设及各项管理活动的策划、培训、组织与实施; 5、提案改善的组织实施与完善; 6、人事档案的管理,考核与激励管理等。 7、传达上级领导的指示和文件精神,并组织落实。。
起止时间: 1998-10-08 - 2006-08-11
所属行业: 制造业
担任职位: 人力资源及行政部经理
工作职责和业绩: 1998年10月—2006年8月在亿利达集团有限公司任人力资源及行政部经理(上市公司)。公司产品有:机械、电讯设备等,员工约5000人左右。 工作职责: 1、全面统筹、协调各部门运作,为总经理提供决策信息,以确保公司发展战略目标及各项计划的实现。 2、公司组织结构的设计及完善,根据公司发展战略作出改进意见(依据各部门人员编制、工作内容及权 责划分、各级人员的知识结构层面分析、管理与技术层面分析等)。 3、公司招聘体系的构建、完善及组织实施。 4、公司培训体系的建立、统筹、及实施(包括入职培训、在职培训、管理技能培训、转岗培训等)。 5、综合运用有效的绩效管理工具与方法,制定公司各级人员的绩效考核管理方案,并组织培训、推进与落实。 6、员工关系的管理(同员工进行有效沟通、建立劳动合同档案、健康与安全的管理、处理劳资纠纷与突发性事件等)。 7、全面负责人事、总务(宿舍、饭堂、保安、消防安全、绿化及环境卫生)及设备组的管理工作,为公司运作提供及时、高效的人力与后勤保障。 8、推进公司的企业文化建设,参与公司ISO9001;2000&ISO14001:1996体系的内审工作等。 工作业绩: 1、成立了公司内部的管理学校,完善企业内部的“造血”机制和人才储备功能。 2、逐步推广各项管理方案(如:早会、6S活动、目标绩效、总监意见箱、OA系统等),大大改善了之前机制老化的现状,内部沟通不畅通的局面。 3、创办了企业内部月刊,并通过举办读书会和员工价值理念引导,推进了企业文化建设,逐步将公司打造成为学习型组织。 4、定期举办公司高层与新同事的见面会,及中高层人员到职宣讲会,改变了高层与基层员工断层的局面。通过宣讲会,增强了公司用人的透明度。
起止时间: 2006-09-05 - 2013-03-29
所属行业: 制造业
担任职位: 行政总监(分管行政部、电脑信息部、仓务部、PMC部)
工作职责和业绩: 在职期间在新兴家具有限公司任行政总监。公司主要以设计、研发、制造、销售办公系列家具产品,工厂员工1400人左右。 工作职责: 1、做总经理参谋、协调和综合管理职能,直接处理尚未分清职能的公司事务; 2、根据总经理指示,编排工作活动日程表,安排重大活动的组织和接待工作; 3、负责公司的经营管理,根据工作计划和目标责任指标,定期组织检查落实情况,整理分析后向总经理汇报。 4、及时处理重要来往文电信函的审阅、传递,督促检查领导批示、审核和修改以公司名义签发的有关文件,以及公司行政、生产方面重要会议、重大活动的组织筹备工作; 5、负责指导、管理、监督公共事务工作,改善工作质量和服务态度,做好公司人员的绩效考核和奖励惩罚工作。 6、定期组织做好办公职能检查,及时发现问题、解决问题,同时督促做好纠正和预防措施工作; 7、掌握行政系统工作情况和公司行政管理工作的运作情况,适时向总经理汇报; 8、组织公司有关法律事务的处理工作,指导、监督检查公司保密工作的执行情况; 9、负责协调公司系统间的合作关系,调解工作中发生的问题; 10、代表公司与外界有关部门和机构联络并保持良好合作关。
起止时间: 2013-05-07 - 2017-12-30
所属行业: 制造与销售
担任职位: 副总经理(分管营销部、制造部、工程安装部、行政部)
工作职责和业绩: 工作职责: 1、组织制订公司年度经营计划,经总经办办公会讨论批准后负责组织实施。 2、组织制定公司组织机构设置方案,制定并审核公司的各项基本制度。 3、全面负责公司营销部、制造部、工程安装部、行政部的管理工作; 4、领导、监督分管部门的工作,及时批阅各部门呈递的各种文件、报告等(包括绩效报告、各部门工作报告等)。 5、组织、审批公司重大经营项目,从事经营管理的全局性工作。 6、指导、组织营销、制造、工程安装、行政部门的员工进行企业文化的培训。 7、总体检查、协调与公司各部门及外来单位的配合工作。 8、做好与公司相关各单位的联系;负责对外的公关活动;做好同政府、团体及有关部门的联系。 9、提请聘任或者解聘公司中层管理人员(各部门经理及以上岗位人员)。 工作业绩: 1、组建公司正常运作所需的团队; 2、拟定公司运作所需的制度、流程;并组织宣导、培训,分阶段实施; 3、根据公司发展战略,设计并监督营销部、制造部、工程管理部的各项管理目标落实到位。 4、2013年12月前营销中心、制造中心、工程项目中心进入正常的运行轨道。
起止时间: 2018-03-02 - 2020-12-08
所属行业: 养生保健
担任职位: 行政人力总监
工作职责和业绩: 1、全面负责公司人力资源的管理工作,及时批阅各部门呈递的各种文件、报告等(包括绩效报告、本部门工作报告等)。 2、基于公司的战略规划优化组织结构,规避组织机构臃肿,人浮于事; 3、梳理公司人事管理流程,根据组织设计原则实施各部门人员编制计划,定岗、定编、定责、定薪; 4、根据公司发展要求及各部门编制及人员使用情况制定各岗位的招聘方案、流程及费用预算; 5、规避用工风险,关心员工职业健康与发展,根据季节性与岗位性质不同设计员工福利管理制度,建立和谐的用工关系; 6、制定人才的选、用、育、留管理制度,为员工的职业发展设计不同的发展通道,促进公司与员工共同发展; 7、制定工作检查制度,对各岗位人员的工作完成情况与进度进行检查、纠正与改进,保证各阶段性目标达成;; 8、制定组织绩效管理制度,确保组织目标实现及员工工作能力的提升,为人事决策提供重要依据; 9、根据公司的发展及外部市场环境,制定的符合双方发展的薪酬管理制度,并不断进行完善,确保其公正、公平、合理、科学; 10、指导、组织各部门对员工进行企业文化的培训,确保员工的行为规范符合公司发展要求; 11、根据公司发展情况,会同第三方机构,设计高级管理岗位股权激励方案,确保双方利益与发展; 12、负责对外的公关活动,做好同政府、社会团体及有关部门的联系,确保外部各项工作正常开展。 工作业绩: 1、推进绩效考核与工资挂钩后,吃大锅饭、做事拖拉的现象没有了,天天喊着要加工资的员工也不叫了。效果:干与不干不一样,干多干少不一样,干好干坏不一样,工作主动性与工作质量大幅提高; 2、经过改革,公司每年拿出利润的1%来改善员工的福利,每月至少一次进行娱乐活动,并建立困难员工补助政策。效果:员工流失率由原来的11%下降到5%,归属感明显增强; 3、成立了内部商学院,员工的工作技能及综合能力得到明显提升。效果:从之前的对学习反感,到现在的主动学习,爱学习。

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