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领导力训练:适宜自己的才是最好的

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    从2013年开端,《国际经理人》就展开了对企业在需求方面的调研,并在2013年7月刊上发布了企业的领导力需求排行榜(领导力需求排名前五分别为:办理团队的才能、拟定长远目标的才能、高管的战略考虑认识、、高管执行公司战略的才能,以及并排第五的使动才能和立异思想)。

  排行榜直接反映了中国企业在开展的不同阶段所遇到的领导力方面的瓶颈和问题。一面是企业急需外力来协助它们找到方向,

互动论题:

  一面却是“看上去热烈却无从下手”的领导力训练商场。不少担任训练的高管们常常面对这样的为难:翻看许多训练组织的课程内容介绍,却越看越苍茫,不知道该选哪家⋯⋯欧兰普电子科技(厦门)有限公司总经理陈诀源就直言,他参加过许多“价格不菲”的领导力训练,“基本上都是照猫画虎,内容太空泛,在企业没有落地的可能性。”

  当然,也有“幸运者”找到了抱负的课程。东莞市康丰五金制品有限公司总经理徐天友就引荐了一家在打造团队方面十分有优势的训练组织。在他看来,这家训练组织可以精确捉住80、90后职工的需求,经过鼓励和文化建设大大提升了团队的绩效。

  因为所在的职业和开展的阶段不同,企业对领导力需求的解读也会不同,训练组织带来的理念和解决方案终究适宜不适宜本身,是许多企业办理者忧虑的问题。对此,徐天友以为,企业在引入外部课程时,首先要挑选适宜自己企业开展情况的相关课程,不要“好大喜功”;其次,要可以学以致用,依据公司实际情况来灵敏使用,不能一味照搬。

  在领导力训练商场上,有大大小小的咨询公司,各种门户的领导力教练,还有国内外闻名的商学院。他们的领导力训练课程内容定位有何不同?授课办法有何改变?作用终究又怎么?这些都是企业在挑选训练时需求了解的,为此,《国际经理人》将从本期开端甄选具有代表性的训练组织的领导力项目,进行剖析介绍,便利企业从中找到适宜的课程,为企业和训练商场之间搭一座桥。