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别让团队在黑私自作业

作者: 【 】 阅读次数:22299

    几周前咱们在芝加哥开了一次整体会议,这次会议促进我不得不面临不断强大的对的影响。

  曩昔一年左右,公司内有一小部分人致力于一个新点子,以优化软件的用户体会。在此之前,该项目和其他项目的操作过程很相似,首先由少量人参加某件作业,假如远景不错,咱们会让更多的人参加其间。有时,某个点子会越来越风趣,有时则会被扔掉;与此一起,咱们也在一起探究多个版别。直至咱们决议持续,从而让一切人都参加该项目。此次整体大会之前,咱们刚刚走到了这一步。

  但是问题也随即到来。曩昔人少的时分,一切人都直接参加项目,十分简略。比方四年前,咱们决议开发全新版别的Basecamp时,公司只要25人。当咱们决议竭尽全力时,简直一切团队成员现已参加其间了,并且咱们也就新版别及其特色达成了一致。

  但此次会议前,却只要不到10个人积极参加了新项目。这意味着公司80%的人都未进入从前的评论环节。咱们开端听到一些人喃喃地诉苦。

  相对于这件“小事”来说,我看到了这个问题或许发生的更深远的影响。比方:企业拟定了更大的愿景,但只要少量人知道。此前未向一切团队成员阐明状况显然是创始人的错。当职工无法了解到更宽广的开展远景时,不只会让作业失掉重心,并且会感到很绝望。作为领导,很简单疏忽这一点。并且,假如职工不知道作业开展到了哪一步,是很难发生自豪感与归属感的。

  正因为认识到了问题的严重性,芝加哥会议一开端,我就向咱们供认自己在交流方面存在的差错,并且许诺将会做得更好。随后,少量几个人花数小时向咱们介绍了当时的状况并答复了咱们提出的各种问题。咱们还拟定了新产品的发布日期,也因而让每个人都知道了最终的期限。